Trabalho de Conclusão de Curso

A liderança, visto como um papel de extrema importância nas organizações tem como intuito auxiliar os membros da equipe a alcançarem os objetivos do grupo, além de oferecer um desenvolvimento pessoal e profissional. Entende-se que os líderes devem oportunizar um espaço de trabalho saudável, entendimento mútuo, engajamento e bem-estar. A organização deve dar o suporte e estrutura necessária para que os indivíduos possam ter um bom desempenho, possibilitando-o realizar algo que tenha sentido, que possa praticar e desenvolver suas competências. Por outro lado, o indivíduo precisa conhecer suas características, conferindo se as mesmas o qualificam para o cargo de acordo com as propriedades das atividades desempenhadas. O conhecimento das forças e virtudes pode auxiliar neste processo, visto que o líder quando está engajado e conectado com suas forças e virtudes tende a manifestar essas características no seu desempenho. No âmbito organizacional é fundamental que líderes desenvolvam competências para o estabelecimento de relacionamentos saudáveis, uma vez que a base da liderança é o relacionamento. Sendo assim, essa pesquisa tem como objetivo investigar a relação entre as forças pessoais, virtudes de caráter e o desempenho de líderes de uma empresa de tecnologia em Santa Catarina, para assim relacioná-los, buscando entender se o desempenho eficaz dos líderes tem de fato relação com as forças e virtudes. Para atingir esse objetivo, será utilizado um Formulário de Avaliação de Desempenho, desenvolvido especificamente para esse estudo e a Escala de Forças e Virtudes desenvolvida pelo Institute on Character. Portanto, trata-se de uma pesquisa descritiva e de caráter quantitativo e qualitativo, os dados foram coletados com o gerente e líderes da empresa e analisados através de planilhas do Excel, por meio de estatística descritiva como porcentagem, médias e números obtidos através de escala numérica. Como resultado desta pesquisa, não foi possível identificar uma prevalência maior ou menor das forças de caráter na equipe de líderes, nem tampouco em estabelecer correlações estatísticas entre as variáveis forças e o desempenho, em virtude de alguns fatores, sendo eles: as cinco forças individuais mais altas e mais baixas tiveram variações e não apresentaram tendências centrais; outro fator foi as diferentes formas de mensuração das variáveis e também a homogeneidade do resultado da avaliação de desempenho.